发掘人才及聘用人才的方法和技巧
无论各行各业、企业规模大小、作为管理者、作为人力资源管理，都有一个共同面对的问题：那就是如何发掘和聘用合格的人才。虽说培训和留住人才不容忽视，但首当其冲的还是人才的发现及聘用。
建议分为五个部分。
首先要像冠军队教练那样“选好板凳队员”，不要等缺人时再现抓。应该持续不断地搜寻人才，与你瞄准的对象保持接触，建立关系。还要让你的骨干定期地推荐潜在的候选人。
第二要“找对圈子”，或者是“在目标人群出没的地方出没”。行业协会的会议以及专业媒体都是有效的渠道，可以透过它们找到具备相关技能和经验的人才。
第三“尝试游击战术”。因为好的人才都在为别人打工，所以要想办法去识别、结识、培养他们。他举了个例子，一位企业领导在商业读物上看到一些业界翘楚，于是就给他们打电话，结果在这个过程中就聘到了绝佳的人才。
第四“修改岗位描述”。有时候重新编写岗位描述会对应聘者的数量和质量产生意想不到的效果。而标准的人事招聘岗位描述通常都比较枯燥乏味。
第五“成为名人”。不是每位CEO都能成为名人，但那些名人CEO通常会吸引到更多的顶级人才加盟。通过CEO办公室出书、有效曝光和公开演讲都可以提高企业的声望。
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